3月5日,浙江民泰公司組織召開員工隊伍管理分析會,各項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,各項目負(fù)責(zé)人匯報了項目工作情況以及在隊伍管理過程中遇到的問題,并針對存在的問題進行了分析討論,探討了如何抓好隊伍管理的相關(guān)舉措。
副總經(jīng)理王占偉在各項目負(fù)責(zé)人匯報分析基礎(chǔ)上,就人員招聘、人員培訓(xùn)、宿舍管理、倉庫管理、車輛安全等方面與大家進行了研討交流,要求各項目要注重團隊建設(shè),加強團隊管理,工作要做到精細(xì)化、規(guī)范化、流程化。
隨后,全體人員觀看了交通事故警示片,警示大家要做好隊員的交通安全教育,定期進行安全培訓(xùn),警鐘長鳴,防止類似事故發(fā)生。會議就項目骨干的管理,制定了考核制度,每個月按級完成考核表打分,留存檔案作為年底考核依據(jù)。
(供稿人:陳超)